Como reduzir custos em meio a pandemia com o aluguel de container
Diante da atual pandemia que estamos vivendo, muitas empresas estão precisando se adaptarem a novos modelos de negócio e ainda ter de encontrar maneiras que ajudem na redução de custos e o aluguel de container é uma excelente alternativa.
Mas, como fazer isso sem afetar a qualidade?! Veja a seguir!
Como reduzir os custos sem afetar a qualidade da produção
Alugue containers
Independente do segmento da empresa, todos demandam organização e bom uso do espaço e o aluguel de container é uma solução excelente para atender as diversas necessidades de maneira prática, funcional e econômica.
Além do que, instalar um container pode deixar o ambiente mais favorável aos trabalhadores, otimizar o armazenamento de equipamentos e funcionar como estoque de produtos. A fácil mobilidade é outra vantagem que chama a atenção, o que permite que a estrutura seja removida de um local para o outro sem dificuldade alguma.
Concentre-se em ações preventivas
Apesar de gerar um custo, trabalhar em ações preventivas será bem mais barato do que lidar com problemas maiores por não corrigir os erros antecipadamente. Pense nesse tipo de ação como uma forma de economia.
Ou seja, se a sua empresa lida com um atendimento direto com os clientes, foque no treinamento e na capacitação de sua equipe. Assim, você irá dar aos profissionais, as ferramentas necessárias para atender os consumidores com propriedade, evitando a perda de vendas ou devolução de produtos e cancelamento de compras.
Na questão de infraestrutura, pense em quais equipamentos precisam passar por manutenção preventiva e coloque tudo em dia. Afinal, imagine se uma máquina pare de funcionar sem motivo aparente, com certeza, sua empresa terá um prejuízo alto.
Monte um planejamento para o corte de custos
Para realizar uma redução de custos que não afete a qualidade do seu negócio, faça uma pesquisa para verificar o que é dispensável e monte um plano para executar as ações necessárias para conter gastos.
Otimização de processos internos
Os processos internos da empresa, como emissão de nota fiscal e encaminhamento de documentos de um funcionário para outro, acabam por tomar um tempo que poderia ser mais bem empregado. Portanto, reveja esses processos para eliminar o que é desnecessário e foque simplificar o que precisa ser mantido para maximizar a produção.
Investir em um software ERP (Enterprise Resource Planning) é uma boa solução, uma vez que ele facilita a organização dos processos internos, reduz o trabalho redobrado e otimiza o tempo dos colaboradores, permitindo uma maior produção. Aplicativos e sites também podem ser bons aliados para a produtividade, como os de planilhas compartilhadas e bancos de imagens gratuitos.
Cuidados com materiais de uso interno
A sobra ou o mau uso dos materiais internos e o descontrole do almoxarifado são grandes gargalos financeiros para muitas empresas. Felizmente, esses problemas podem ser facilmente resolvidos. Algumas medidas simples permitem reduzir esses custos sem afetar a produção.
Tenha sempre lembretes para reduzir o número de impressões, por exemplo. Além disso, a troca de lâmpadas por LED e sensores de presença em corredores e banheiros auxiliam muito na redução da conta de luz.
Enfim, a ideia da redução de custos de produção é otimizar o processo por meio do aperfeiçoamento das técnicas e alcançar a eficiência. Essa estratégia faz com que o custo se mantenha, mas as despesas cotidianas diminuam. Contudo, esse planejamento deve ser bem pensado para não cortar gastos sem antes realizar um estudo minucioso da situação.
